.RU

4.5.18. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ - Подраздел современные проблемы производственного...


^ 4.5.18. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Сысина Е.А.
МГТУ «Станкин»
Повышение конкурентоспособности российских машиностро­ительных предприятий в настоящие время является одним из приоритетных направлений в развития промышленности России в связи с формированием инновационной экономики.

Анализ определений категорий «конкуренция» и «конкуренто­спо­собность пред­приятия» позволяет понимать под конкурентоспо­собностью (КС) совокуп­ность преимуществ (факторов), позволяющих предприятию более успешно функционировать на рынке. Выделяемые факторы конкурентоспособности определяются как совокупность свойств самого предприятия и его контрагентов в микро- и макроэкономической среде.

^ Управление по целям предполагает прогнозирование изменений внешней и внутренней среды и оценку результата воздействия того или иного мероприя­тия на уровень конкурентоспособности предприятия путем моделирования про­цесса его реализации.

^ Сбалансированное управление основано на моделировании и  предполагает разработку и реализацию управленческих решений исходя из оценки множества промежуточных показателей КС предприятия.

^ Управление по результатам предполагает разработку и принятие управленческих решений на основе анализа результатов, достигнутых за счет реализации предшествующих управленческих решений.

Обобщение и сравнение особенностей рассмотренных выше методов управления представлено в табл.1.

Таблица1

Сравнение особенностей различных методов управления КС предприятия

Параметры сравнения

Подход к управлению КС предприятия

Управление по целям

Сбаланси­рованное управление

Управление по результатам

Вид управления

Превентивное

Адаптивное

Реактивное

Ключевой метод процессе управления

Прогнози­рование

Моделирование

Анализ результатов

Уровень оп­ределенности среды

Высокая опре­делен­ность и предсказуемость среды

Высокая опреде­ленность внут­ренней среды и относительная неопределенность внешней

Неопределенность среды

Способ принятия решений

Регламентирован; определяется системой целей

Зависит от конк­ретного менед­жера, определя­ется конк­ретной ситуацией

Зависит от управлен­ческой ситуации; оп­ре­деляется степенью достижения резуль­татов предыдущего решения

Использование показателей оценки КС предприятия

Является до­пол­нитель­ным инст­рументом раз­ра­ботки целей и не­об­ходимых для достиже­ния це­лей мероприятий

Ключевой момент процесса управле­ния; тщательная разработка пока­зателей

Определение основ­ных показателей; рас­ши­ре­ние системы по­ка­зате­лей по мере изу­че­ния воздействия факто­ров внешней и внут­ренней среды

Момент при­нятия (корректи­ровки ранее при­нятого) решения

При постановке новой цели (кор­ректировки ранее постав­ленной цели) в рамках сущест­вующей системы целей

После констатации изменения внешней и внутренней среды

После констатации ре­зультата (успеш­ного или неуспеш­но­го) при­нятого ранее решения

Горизонт принятия решений

Средне- и долгосрочные срочные

Кратко- и среднесрочные

Кратко- и среднесрочные

Оперативность принимаемых решений

Низкая

Высокая

Как правило, низкая (если только решение не было краткосроч­ным)


Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что управление по целям является наиболее прогрессивной формой управления. Вместе с тем, ее применение требует от предприятия наличия высококвалифицированного персонала и развитой системы внешних и внутренних коммуникаций.

^ Сбалансированное, адаптивное управление является менее эффективной формой управления, чем управление по целям. Метод ориентирован на тщательное изучение внутренней среды предприятия и не требует анализа большого количества информации о внешней среде.

^ Управление по результатам предполагает тщательный и всесторонний анализ фактически свершившихся воздействий на управляемый процесс и его результаты. Является реактивным методом управлением, т.е. в случае если реакции не наступило (или она не была выявлена), управленческое решение не принимается, ранее принятые управленческие решения не корректируются.

Для российских предприятий наиболее эффективным методом управления КС является превентивное управление по целям, позволяющие осуществлять опережающие мероприятия в быстроизменяющихся условиях. Однако, этот метод требует развитой системы планирования и прогнозирования, которая позволит избежать принятия ошибочных решений.


^ 4.5.19. МЕТОДИКА ТЕХНИКО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ МЕТАЛЛОРЕЖУЩИХ СТАНКОВ Шашкова А.О.
МГТУ «Станкин»
В настоящее принято считать, что «безусловно» выгодно модернизи­ровать крупногабаритные станки, имеющиеся на предприятии. Это мнение связано с тем, что покупка нового станка – это дорогой и длительный процесс, а модернизацию «старого» станка можно провести в более короткие сроки и за меньшие деньги. При этом предприятие получит практически новый станок, который способен увеличить производительность обработки и повысить качество обработанных деталей [1]. Однако для предприятия, имеющего несколько станков, которые целесообразно модернизировать, возникает вопрос о приоритетах выбора станков для модернизации.

Целью настоящей работы является разработка методики технико-экономического обоснования модернизации металлорежущих станков.

Эта методика ориентирована на выбор станков, задействованных в выполнении производственной программы (рис.1). Ставится задача – определить станок, который является «критическим» звеном в производственном процессе и требует первоочередной модернизации для повышения точности (производительности) при изготовлении определенной детали. При этом использовали базовые положения работы [2].


Р
ис.1. Задействованные станки


Структура методики выявления станков, которые необходимо модернизировать, приведена на рис. 2. Видно, что предлагаемая методика позволяет поэтапно выявить «критическое» оборудование, оценивая исходные объекты по описанным выше критериям.


Р
ис.2. Структура методики выявления станков


Прежде чем приступить к модернизации, необходимо провести анализ технологического оборудования, задействованного в изготовлении «к»-детали. Цель данного анализа заключается в том, чтобы поэтапно выявить объект, который не обеспечивает необходимой полезной отдачи, является «узким местом» не только при изготовлении «к»-детали, но и в производстве в целом. Для выявления «критического» оборудования, требующего модернизации, предлагается оценить все станки, участвующие в технологическом процессе изготовления «к»-детали по четырем критериям:

1) коэффициент загруженности станка при обработке «к»-детали;

2) коэффициент использования станка;

3) коэффициент прибыли;

4) коэффициент совокупного износа оборудования.

Таким образом, разработанная методика технико-экономического обоснования модернизации станков является эффективным инструментом технического перевооружения предприятия, учитывающим имеющиеся ресурсы.


Литература

1. Опыт американских и германских фирм по ремонту, восстановлению и модернизации станочного оборудования. Ремонт и восстановление оборудования. www.stancom.ru

2. Ковалев А.П., Рыжова В.В. Основы стоимостного анализа. – М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2007. – 208 с.


^ ПОДРАЗДЕЛ 4.6. ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ


4.6.1. Абросимова О.С. Анализ основных методов управления
инвестиционными затратами промышленных предприятий 43

4.6.2. Аванесова А.А. Проведение экономического анализа
при создании нового продукта (на примере разработки
измерительного оборудования для тяжелой техники) 45

4.6.3. Белянкина А.В. Современные инструменты оценки коммерческими
банками РФ финансового положения предприятий-заемщиков 47

4.6.4. Волков В.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленного
предприятия на основе управления человеческим капиталом 49

4.6.5. Гришаева А.Г. Проблемы формирования нематериальных активов
промышленного предприятия на основе совокупности
интеллектуальных ресурсов 52

4.6.6. Ларькина М.В. Оценка инновационного потенциала предприятия
на основе финансовых показателей 54

4.6.7. Лукашевич Е.В. Основные подходы к определению рациональной
структуры капитала машиностроительных предприятий 56

4.6.8. Непринцев И.А. Использование модели реальных опционов
при управлении стоимостью компаний 58

4.6.9. Саяпин А.С. Выбор оптимального варианта модернизации и технического перевооружения действующего машиностроительного предприятия
на основе оценки эффективности инвестиционных проектов 60

4.6.10. Суюнов Б.Ш. Проблемы точного определения результата
инвестирования в нематериальные активы 62

4.6.11. Фирина Е.О. Экономические аспекты использования энергии торфа как альтернативного источника энергии на промышленных предприятиях 64

4.6.12. Чернявская А.К. Управление интеллектуальным капиталом
как составляющей гудвилла предприятия 66



alali-relstk-klkt-klk-raldarin-memlekettk-trkeu-aidalari-zhalpi-erezheler-alali-relstk-klkt-klk-raldarin-memlekettk-trkeu-aidalari-bdan-r-aidalar-azastan-respublikasindai-klk-turali.html
alamshar-nemese-planeta.html
alan-lernar-frederik-lou-moya-prekrasnaya-ledi-po-pese-b-shou-pigmalion.html
alapaevsk.html
alash-ideyasini-zharshisi.html
alashi-skeri-dayarli-pnnen-10-sinipa-arnalan-saba-zhospari-tairibi.html
  • education.bystrickaya.ru/-prisposoblenie-chelovecheskih-soobshestv-socialnih-grupp-i-otdelnih-individumov-k-menyayushimsya-prirodno-geograficheskim-i-istoricheskim-socialnim-usloviyam-zhiz.html
  • letter.bystrickaya.ru/nalogi-i-nalogovoe-planirovanie-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-napravlenie-podgotovki-080100-ekonomika-ukazivaetsya.html
  • spur.bystrickaya.ru/mehanizmi-na-evropejskata-politika-za-ssedstvo-sedma-ramkova-programa-na-evropejskiya-syuz-za-nauchni-izsledvaniya.html
  • urok.bystrickaya.ru/prikaz-562s-narkomata-aviacionnoj-promishlennosti-sssr-o-skorejshem-osvoenii-serijnogo-proizvodstva-il-2-25-iyunya-1941-g.html
  • control.bystrickaya.ru/enciklopediya-specij-enciklopediya-specij-izrailskoj-kuhni.html
  • testyi.bystrickaya.ru/achalnoe-srednee-i-visshee-professionalnoe-obrazovanie-aspirantura-doktorantura-povishenie-kvalifikacii-i-perepodgotovka-kadrov.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-5-klassifikaciya-sudebnih-ekspertiz-sudebnaya-ekspertiza-vgrazhdanskom-arbitrazhnom-administrativnom-iugolovnom-processe.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-2-predmet-i-metod-buhgalterskogo-ucheta-e-a-morozova-kompyuternaya-verstka.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sabati-tairibi-nslder-nslderd-tedg-sabati-masati-blmdlk.html
  • books.bystrickaya.ru/doklad-rukovoditelya-duhovno-prosvetitelskogo-centra-imeni-prosvetitelej-slavyanskih-kirilla-i-mefodiya-doktora-pedagogicheskih-nauk-professora-kafedri-obshej.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/avtorskaya-rabota.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-43-a-p-chehov-zapisnie-knizhki-gde-ona-teper-bolshaya-doroga-i-ee-veselie-priklyucheniya.html
  • writing.bystrickaya.ru/amerikanskie-depozitnie-raspiski-i-vozmozhnosti-ih-vipusk-rossijskimi-emitentami.html
  • esse.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-oznakomitelnoj-praktiki-pr-u-01-specialnost-080502-ekonomika-i-upravlenie-na-predpriyatii-gorodskogo-hozyajstva.html
  • assessments.bystrickaya.ru/chast-iii-vneklassnaya-rabota-uchebnij-plan-programma-formirovaniya-uud-programmi-otdelnih-uchebnih-predmetov-i.html
  • literatura.bystrickaya.ru/semejnie-prazdniki-umk-m-z-biboletovoj-enjoy-english-6-klass-2011-2012-uch-god.html
  • textbook.bystrickaya.ru/informaciya-ob-itogah-pervogo-mezhdunarodnogo-konkursa-tvorcheskih-rabot-obuchayushihsya-obsheobrazovatelnih-uchrezhdenij-posvyashennogo-25-letiyu-avarii-na-chernobilskoj-aes-pomni-radi-budushego.html
  • report.bystrickaya.ru/kazahstansko-tureckie-otnosheniya-v-postsovetskij-period-1991-2006-gg-07-00-03-vseobshaya-istoriya.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/v-s-churakov-predsedatel-redakcionnoj-kollegii-stranica-8.html
  • books.bystrickaya.ru/cerkovnie-zakoni-kartashev-a-v.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/sg-bogdanov-gb-dobrecov-g-b-dobrecov-32-voprosi-optimizacii-byudzhetnogo-processa-v-celyah-obespecheniya-sistemnogo.html
  • learn.bystrickaya.ru/f1-n-shmtu-701-01-ii-sapa-menedzhment-zhjes-moduldk-zhmis-ou-badarlamasi-zhne-sillabus.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-vosmaya-klyuch-k-uspehu-v-lyubom-dele-umenie-vesti-lyudej-za-soboj.html
  • lesson.bystrickaya.ru/nalogooblozhenie-nedvizhimosti-chast-4.html
  • bukva.bystrickaya.ru/prochee-klyuchi-tajn-.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/literatura-universalnogo-soderzhaniya-71.html
  • turn.bystrickaya.ru/poletta-lestafe-vovse-ne-vizhila-iz-uma-kak-polagali-okruzhayushie-i-uzh-konechno-razlichala-dni-nedeli-a-chto-eshe-ej-ostavalos-delat-v-etoj-zhizni-schitat-dni-stranica-6.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/tamozhennaya-poshlina-2.html
  • knigi.bystrickaya.ru/saba-zhosparlarini-lgler-malm-s-tzhribesnen-rastiran-ajtzhanova-shaizada-ahashizi.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-en-v-finansovaya-matematika-dlya-specialnosti.html
  • control.bystrickaya.ru/chast-iii-filosofiya-i-obshestvo-uchebnik-podgotovlen-kollektivom-izvestnih-rossijskih-uchenih-prepodavatelej.html
  • apprentice.bystrickaya.ru/vidi-kreditnih-uchrezhdenij-i-ih-funkcii.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zaklyuchenii-razvitie-hudozhestvennoj-kulturi-lichnosti-v-polikulturnom-obrazovatelnom-prostranstve.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tipovie-uchebnie-programmi-specialnoj-tehnologii-i-proizvodstvennogo-obucheniya-po-edinichnim-kvalifikaciyam-tipovie-uchebnie-plani-stranica-5.html
  • essay.bystrickaya.ru/byulleten-novih-postuplenij-v-nb-rgu-za-2-kvartal-2011-g.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.