.RU

7. Прием новых членов Академии. Финансовые вопросы.


МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ НАУКИ И ПРАКТИКИ

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА


ИНФОРМАЦИОННЫЙ

Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь


ВЫПУСК № 10





МАЙ - АВГУСТ 2010


Официальная информация о текущей деятельности Академии


19-20 октября 2010 г. в 10.00 в г. Воронеже состоится заседание Президиума Международной Академии науки и практики организации производства. На заседании будут рассмотрены следующие вопросы:


1. О неправильной ситуации, складывающейся в технических вузах Российской Федерации с подготовкой управленческих кадров для производства.


2. Рассмотрение перспективной тематики научных исследований в области организации производства.


3. Утверждение плана работы Ассоциации молодых ученых Академии.


4. О ходе выполнения Координационного плана НИР академии.


5. Утверждение предложений Региональных отделений по составу рецензентов статей, поступающих в журнал «Организатор производства».


6. Рассмотрение перспективного плана издания серии монографий «Теории и практики организации производства».


7. Прием новых членов Академии.


8. Финансовые вопросы.


9. Представление к поощрению членов Академии.


10. Рассмотрение плана издания препринтов докладов ученых Академии по результатам выполнения координационного плана НИР.


Одновременно с заседанием Президиума состоится научная сессия «Теоретические и практические проблемы реализации инновационных методов организации и управления наукоемкими производствами».


В порядке подготовки заседанию Президиума прошу Вас:

• Осведомить членов Академии и ученых, выполняющих работы в рамках координационного плана членов Академии о предстоящей научной сессии и пригласить их участвовать в ее работе.

• Представить в Президиум планы работы секций молодых ученых Ваших отделений на 2011 год.

• Поручить ученым, выполняющих задания по Координационному плану Академии представить в Президиум аннотированные отчеты о ходе выполнения закрепленных за ними темах.

• В соответствии с решением прошлого заседания Президиума представить на утверждение кандидатуры рецензентов статей журнала «Организатор производства» от Вашего отделения.

• Представить предложения отделениям к плану изданий монографии серии «Теории и практики организации производства» и препринтов докладов ученых Вашего отделения по выполнению исследований в рамках Координационного плана НИР Академии.

• Представить предложения по поощрению членов Академии.


Заседание будет проводиться по адресу: г. Воронеж, Московский проспект 179, ВГТУ, кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства, ауд. 328.

Тел. (факс) 4732-43-76-67, факс 46-32-77 (для Туровца).


^ АННОТИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ (примерные требования)

О выполнении координационного плана научно-исследовательских работ за 2009 – 2010 гг.

1. Тема НИР;

2. Научный руководитель НИР;

3. Ответственные исполнители;

4. Вуз (организация), в котором проводится НИР;

5. Наименование структурного подразделения вуза (организации), в котором проводится НИР;

6. Реферат (краткое содержание):

- характер НИР: прикладное (фундаментальное) научное исследование

- предмет и объект исследования

- цель и задачи исследования

- краткая характеристика полученных научных и научно-практических результатов (концепции, методики, модели, программы, проекты и др.)

- используемый математический аппарат и программные средства

- основные результаты и выводы

7. Преимущества полученных результатов по сравнению с результатами аналогичных отечественных или зарубежных НИР;

8. Степень готовности полученных результатов к практическому использованию;

9. Предполагаемое использование результатов НИР;

10. Форма представления результатов НИР;

11. Использование результатов в учебном процессе;

12. Количество сотрудников профессорско-преподавательского состава, специалистов других организаций, принимавших участие в выполнении НИР и указанных в научных отчетах в качестве соисполнителей;

13. Количество студентов, принимавших участие в выполнении НИР, в том числе: являющихся авторами публикаций по результатам НИР, указанных в научных отчетах в качестве соисполнителей;

14. Предполагаемое развитие и сроки исследований;

15. Перечень основных публикаций, отражающих результаты работы (монографии, учебники, научные статьи, материалы конференций;

16. Защита диссертаций;

17. Телефон, E-mail исполнителя.


Международная академия

науки и практики организации производства


Координационный план МАНиПОП

Научно-исследовательских работ


Научно исследовательская программа

развития организации производства


Аннотированный отчет


Тема: Организация системы межкластерных

инновационных взаимодействий в научно-системных

интеграторах.


Организация-исполнитель:

Национальный исследовательский университет

МИЭТ, г.Москва


Научный руководитель:

д.э.н., проф. Анискин Ю.П.


Ответственный исполнитель:

к.э.н., доц. Леонтьев А.В.


Основные положения


Реализация комплексных инновационных проектов требует привлечения большого количества разно-профильных участников, распределенных в различных регионах как внутри страны, так и за рубежом.

Большой поток информации, территориально распределенные бизнес-единицы, отсутствие эффективных инструментов и разрозненность целей и возможностей участников снижают обоснованность принятия решений, усложняют структуру информационных потоков.

для организации эффективного корпоративного взаимодействия требуются специальные формообразования деятельности участников.

В процессе исследований выбран кластерный подход, который в большей степени отвечает требованиям к гибкости и адаптивности организационной структуры. данный подход сохраняет предпринимательские свойства участников инновационной деятельности, такие как, быстрая реакция на изменения, стремление к прогрессивности и эффективности инновационных решений и т.д. Кроме этого, кластерный подход резко снижает нагрузку высшего менеджмента от оперативной деятельности, т.к. снижается число взаимодействий с отдельными участниками.

Система организации кластеров отраслевой направленности должна формировать мотивированную кооперацию между всеми участниками таким образом, чтобы совокупность рыночных отношений обеспечивала непрерывность взаимодействий в цепочке между носителями инноваций, опытно-эксперементальной инфраструктурой и промышленным производством.

По результатам исследований предлагается следующая трактовка кластера.

Кластером является совокупность действующих научных, инновационных, образовательных, промышленных и предпринимательских структур, обладающих необходимыми компетенциями и потенциалом, и эффективно взаимодействующих друг с другом на национальном и международном уровнях для достижения генеральной цели партнерской деятельности — создания конкурентоспособной и масштабоемкой на мировом рынке продукции.

Как показали исследования, инновационно-технологический центр (ИТЦ) является системообразующей инновационной организацией, координирующей внутри-кластерные взаимодействия в наукоемком комплексе. По своей сущности ИТЦ выполняет функции научного системного интегратора (НСИ), обеспечивающего прогрессивные, инновационные, организационные и компетентные конкурентные преимущества.

Сущность деятельности НСИ раскрывается в концепции кластеров потенциальных инноваций, согласно которой — это неформальная совокупность элементов потенциальной инновационной цепочки, интеграция которых позволит создать успешно функционирующую «посевную» компанию.

Выявление кластеров потенциальных инноваций осуществляется путем постановки на системную основу процесса мониторинга интеллектуальных и материально-технических ресурсов на глобальном уровне функционирования НСИ.

НСИ координирует деятельность участников из различных кластеров и устанавливает прямые связи между кластерами.

НСИ является управляющей компанией субъектов, функционирующих внутри наукоемких комплексов, стратегической целью которой является создание организационного потенциала, способного реализовывать конкурентоспособные инновации масштабными объемами на мировых рынках.

Концепция управления научным системным интегратором включает использование следующих интеграционных механизмов управления:

• Компетентностный и мотивационные механизмы управления

кластерными взаимодействиями.

• Механизм аутсортинга технологий на основе центров мультидоступа к

технологиям технохабах.

. Инвестиционный механизм обеспечения масштабной

конкурентоспособной деятельности на основе форсайт-кластеров.

• Кластерный механизм эффективных взаимодействий на основе

концепции лидерства.

• Механизм регулирования кластерных взаимодействий на основе

принципа перенаправления (claster signposting).

Смысл кластерного подхода заключается в создании эффекта синергии научного системного интегратора.

Основными элементами концепции научных системных интеграторов являются:

— центры формирования концепций;

— международная сеть центров мультидоступа к технологиям на базе глобальных технохабов;

— центры кластерных мотиваций;

— форсайт-технофонды упреждающего финансирования кластерных инициатив.

Взаимодействия участников существуют внутри и межкластерные. Управление межкластерными взаимодействиями становится актуальным,

когда комплексный проект предполагает синтез технологических решений из различных областей специализации участников для достижения главной цели.

Организационный потенциал и компетенции технологических кластеров в области специализации, мотивации и межкластерные взаимодействия в различных областях специализации представляются в виде множеств

ОПКi (i=1, n)  mах,

ККЛi (i=1, n)  mах,

МКЛij (i=1, n; j=1, m)  mах,

Вмежкл(i=1, n; j=1, m)  mах,

где ОПК - определяют существующий уровень организационного развития технологического кластера; ККЛi - компетенции, способности участников технологических кластеров по реализации генеральной цели; МКЛij - мотивации взаимодействия на межкластерном уровне; Вмежкл - аппроксимированные характеристики межкластерных взаимодействий в различных областях специализации технологических кластеров.

Управление внутрикластерными взаимодействиями имеет свою специфику в отличие от межкластерньих взаимодействий, так как взаимодействия осуществляются внутри кластера, то специализация будет одинаковой для всех участников.

Однако, каждый участник выполняет особые функции по выполнению задач комплексного проекта.

Внутрикластерное стратегическое взаимодействие формируется исходя из маркетинговой оценки конкурентоспособного спроса на рынке специализации технологического кластера.

Задача обеспечения масштабного объема производства и реализации инновационной продукции на мировом рынке требует специального подхода к управлению инвестициями НСИ.

для этих целей используется система «Форсайт», включающая систематический подход предвидения и планирования связей, контактов и партнерств в процессе формирования вариантов инвестиционных программ.

Форсайт-кластерный подход, заложенный в данном механизме, предполагает, что научный системный интегратор заранее определяет необходимые объемы инвестиций и делает упреждающие резервы инвестиционных средств, обеспечивающих оперативное инвестирование на любом этапе базового инновационного цикла.

Исследования показывают, что всегда существует риск невыполнения базового сценария развития комплексного проекта на каждом этапе цикла, поэтому при каждом случае начинают действовать форсайт-кластеры, которые на основе картирования технологий уже знают, как получить необходимые инвестиции.

Реализация концепции и механизмов управления кластерными взаимодействиями основана на методике определения взаимосвязей и организации взаимодействий, которые направлены на создание благоприятных условий использования инноваций и создание конкурентных преимуществ.

На основе выявленных взаимосвязей строится схема взаимодействий для достижения конкурентных преимуществ.

Реализацией работ по организации взаимодействий занимается кластерный менеджер, который анализирует, проектирует и сопровождает процесс осуществления взаимодействий.

деятельность НСИ невозможна без соответствующего комплексного инфраструктурного обеспечения. В мировой практике такие функции выполняют технохабы, которые представляют собой инфраструктурные инновационные комплексы, имеющие современные центры мультидоступа к технологиям, а также научные и образовательные дизайн — центры и вспомогательные инфраструктурные объекты, позволяющие выполнять инновационные проекты и достигать необходимые конкурентные преимущества.

Методика управления инновационным развитием на базе технохабов предполагает, что в научном системном интеграторе на основе бенчмаркинга кластерных взаимодействий осуществляется инновационная экспертиза, позволяющая вовремя определить, что, например, рост стартовой IТ-компании, созданной в российском научном комплексе, будет самым динамичным в условиях IТ технохаба в Сингапуре, а стартовая компания в области нанотехнологий, созданная в Германии будет активно развиваться в японском нано-технохабе в Токио.

НСИ не только активно сотрудничает с глобальными технохабами в разных странах мира, но и создает технохабы на собственных площадках в России и зарубежные ИСП обеспечивают приток компаний в российские технохабы, если они соответствуют международным требованиям. Такой подход к инфраструктурному обеспечению позволит повысить инновационную активность и качество нового продукта.

Форсайт-менеджмент проводит контроллинг реализации кластерных взаимодействий и учитывает изменения внешней среды, а также готовит материалы и варианты решений для обсуждения на совете директоров кластера.

В ходе исследований было доказано, что формирование кластерных лидеров и интеграция лучших инновационных ресурсов является основой эффекта создания прорывных технологий и масштабного выпуска конкурентоспособной продукции на мировых рынках.


Литература


1. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / Ю.П. Анискин, Т.А. Алавердиев, А.В. Быков и др. - М.: Омега-Л. 2007.

2. Леонтьев А.В. Развитие технологической бизнес-кооперации инновационных предприятий и научных организаций России и Европейского союза. / Инновационный Вестник


Международная академия

науки и практики организации производства


Координационный план МАНиПОП

Научно-исследовательских работ


Научно-исследовательская программа

Развития организации производства


Аннотированный отчет


Тема: Организационно-экономический механизм управления

интеллектуальным капиталом


Организация-исполнитель:

Национальный исследовательский университет МИЭТ, г.Москва


Научный руководитель:

д.э.н., профессор Лукичева Л.И.


Основные положения


Инновационное развитие страны в значительной степени зависит от деятельности наукоемких компаний, обеспечивающих интеграцию научных разработок и практических решений.

В условиях ужесточения конкуренции основным фактором производства, определяющим эффективность таких компаний, становится их интеллектуальный капитал, воплощенный в знаниях, опыте и результатах творческого труда высококвалифицированного персонала.

Предопределяя успех и конкурентоспособность современных компаний, интеллектуальный капитал (ПК) становятся ведущим фактором производства и основой долгосрочного развития отечественной и мировой экономики.

Как показывают исследования, задачи управления ИК в целом включают: создание, оценку и введение интеллектуальных активов в структуру капитала предприятия, разработку и развитие внутрифирменных механизмов их использования, а также осуществление эффективной коммерциализации интеллектуальных продуктов.

Осуществление политики управления интеллектуальными активами предприятия подчинено долгосрочным целям его развития, которые должны быть сформулированы, исходя из современного состояния его ресурсной базы, положения на рынке, товарного ассортимента и т.п.

Корпоративная политика управления ПК подразумевает создание и развитие внутрифирменной системы управления интеллектуальными активами, обеспечение условий для ее эффективного функционирования, оценку ее результативности и поиск путей дальнейшего совершенствования организации управления.

Политика предприятия в сфере управления ПК должна охватывать следующие основные направления:

• управление процессом создания интеллектуальных активов;

• управление коммерциализацией интеллектуальных активов;

• управление актуализацией портфеля интеллектуальных активов;

• обеспечение сохранности коммерчески значимых интеллектуальных активов;

• мониторинг отрасли и деятельности других компаний;

• управление организационно-методической базой менеджмента интеллектуальных активов;

• управление развитием интеллектуальных активов организации.

В результате проведения исследований разработан организационно-экономический механизм управления РГК, включающий следующие основные блоки: бизнес-модель и информационное обеспечение процесса управления РГК; модель управления формированием РГК на основе управления интеллектуальной активностью персонала; концептуальные основы управления развитием персонала на основе системного и процессного подходов; модель кросс-процесса организационного развития, метод оценки целесообразности аутсорсинга знаний, методику оценки и выбора варианта инвестирования в развитие интеллектуального потенциала персонала, а также модель управления коммерциализацией ПК на базе оценки коммерческого потенциала интеллектуальных активов.

Основой процессов формирования и умножения интеллектуального капитала является развитие интеллектуальных ресурсов, воплощенных в персонале наукоемких предприятий. В этой ситуации развитие персонала становится основой стратегической ориентации на усиление конкурентных преимуществ предприятий, что обуславливает особую актуальность теоретической проработки и методической формализации процесса развития персонала.

Предложенная концепция развития персонала основывается на принципах системного и процессного подходов и учитывает проявление человеческого фактора, рассматривая интеллектуальные возможности работника как ресурс, достигнутые цели как результат, а общественное восприятие деятельности как репутацию. Согласно предложенной концепции деятельность субъектов всех уровней сводится к преобразованию:

- ресурсов - основы бизнеса в результаты и репутацию;

- результатов - в ресурсы и репутацию;

- репутации, сформировавшейся в окружающей среде, - в ресурс «доверия» общества к фирме, ее возможностям и достигнутым результатам.

Предложенный подход позволяет исследовать различные стратегии развития предприятий и объясняет тенденции и особенности взаимодействия субъектов во внешней среде. Каждая составляющая концепции изменяется во времени и подвержена воздействиям многих факторов. Это позволяет исследовать динамику развития субъектов, характеризуя различные ситуации, отличающиеся значениями ресурса, результата и репутации.

для обеспечения теоретико-методической поддержки управленческого персонала в процессе принятия решений по управлению развитием персонала в исследовании предложены: логическая модель управления знаниями - интеллектуальным ресурсом наукоемкого предприятия и метамодель сервисного кросс-процесса организационного развития.

Целевыми задачами кросс-процесса организационного развития при взаимодействии с подразделениями предприятия являются управление развитием персонала и поддержка менеджмента при решении главных задач управления персоналом. Эти задачи решены посредством интеграции метамодели в методику управления развитием персонала предприятия.

Одним из важнейших инструментов повышения эффективности формирования и умножения интеллектуального капитала является инвестирование в развитие персонала. В этой связи по результатам исследований разработана методика оценки и выбора вариантов инвестирования финансовых средств в интеллектуальный потенциал сотрудников.

Управление интеллектуальным капиталом предприятия сопряжено с обеспечением менеджеров соответствующей достоверной и своевременной информацией. Эта область является жизненно важной для предприятий, эффективность функционирования которых непосредственно зависит от творческой интеллектуальной активности «ключевых» специалистов. для решения этой задачи предложена концептуальная модель определения организационно-экономической целесообразности привлечения интеллектуального потенциала на базе аутсорсинга.

Проведенные исследования цикличности интеллектуальной активности, а также изучение сущности, структуры и специфики интеллектуального капитала, стали основой для разработки модели процесса формирования интеллектуальных активов и выделения критических моментов в процессе преобразования личного интеллектуального потенциала в интеллектуальные активы компании посредством получения добавленной стоимости.

С целью повышения эффективности формирования и развития интеллектуальных активов разработана методика управления интеллектуальной активностью и методические рекомендации по ее оценке.

Исследования показали, что управление коммерциализацией ИК тесно связано с управлением процессом передачи прав, их надлежащим оформлением, формулировкой возникающих организационно-правовых проблем и поиском адекватных и наиболее эффективных вариантов решения этих проблем.

Кроме того, процесс вовлечения объектов интеллектуальной собственности в коммерческий и хозяйственный оборот предполагает оценку их рыночной стоимости. Ценообразование на сложные активы, к которым относятся и объекты интеллектуальной собственности, носит гораздо более сложный характер, нежели ценообразование на прочие рыночные блага.

Оценка стоимости интеллектуального капитала является основой методологии управления коммерциализацией интеллектуального капитала, которая не сводится только лишь к коммерциализации исключительных прав, а охватывает все аспекты извлечения коммерческой выгоды от использования интеллектуальных активов.

В результате исследования и анализа существующих теоретико-методических подходов к оценке и коммерциализации интеллектуального капитала разработана интегрированная модель управления коммерциализацией ИК.

Предложенная модель раскрывает управленческий цикл коммерческого использования ИК и охватывает две его крупные сферы - сферу внутреннего и внешнего использования, что обуславливает применение различных управленческих инструментов и методов для каждой из них.

Важнейшей составляющей организационного обеспечения управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий является бизнес- модель организации управления ПК в процессе создания наукоемкого продукта. Предложенная модель является результатом процессного моделирования и позволяет детализировать все базовые процессы, осуществляемые при создании интеллектуального продукта.

Учитывая тот факт, что в процессе управления интеллектуальными активами задействовано множество специалистов различного профиля, потребность которых в информации значительна и характеризуется определенной спецификой, возникает необходимость использования специализированных информационных технологий как инструмента реализации функций управления ИХ. Такими инструментами могут служить разработанная бизнес-модель и информационное обеспечение.

В целом, результаты исследований показали, что использование разработанного организационно-экономического механизма является действенным инструментом усиления конкурентных преимуществ отечественных компаний, а также важнейшим фактором, обуславливающим их инновационное развитие.


Литература

1. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учебное пособие. -М.: 000 «Омега-Л», 2010.

2. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В., Салихов М.Р. Управление процессами коммерциализации и оценки стоимости интеллектуального капитала наукоемких предприятий II Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 4.

З. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоёмких предприятий: монография / Л.И.Лукичева. - М.: Омега-Л, 2006.

4. Лукичева Л.И, Егорычев д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. — М.: 000 «Омега-Л», 2004.

5. Лукичева Л.И., Егорычев д.Н, Егорычева Е.В. Проблемы и особенности инвестирования в интеллектуальный капитал наукоёмких предприятий //Сборник научных трудов Международной академии теории и практики организации производства, 2008.

6. Лукичёва Л.И., Егорычев д.Н., Егорычева Е.В. Управление интеллектуальными активами (научно-практический аспект) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2004. - № 6.

7. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В. Оценка коммерческого потенциала интеллектуальных активов наукоёмких предприятий // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России. - 2006. - № 3, 4.

8. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003.

9. Мокрышев В.В., Алдошин В.М. Управление исключительными правами (интеллектуальной собственностью, нематериальными активами) в конкурентной борьбе. - М.: ИНИЦ, 2002.

10. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001.



5-primernaya-tematika-referatov-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-materialovedenie-uchebno-metodicheskij.html
5-primernij-spisok-voprosov-k-kollokviumu-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-istoriya-mirovoj-i-otechestvennoj-kulturi.html
5-princip-dejstviya-opticheskih-modulyatorov-osnovannih-na-yavlenii-navedennoj-anizotropii.html
5-priostanovlenie-i-dosrochnoe-prekrashenie-predostavleniyagosudarstvennoj-podderzhki.html
5-privichka-ceremoniya-i-volshebstvo-konrad-lorenc.html
5-problema-klassifikacii-otto-f-kernberg.html
  • control.bystrickaya.ru/bezopasnaya-doroga-v-shkolu.html
  • desk.bystrickaya.ru/organzovana-zlochinnst-aktualn-problemi-procesu-dokazuvannya.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/m-m-prishvin-na-ohote-1920-e-gg-ugnezda-fotografiya-raboti-m-m-prishvina-1920-e-gg-stranichki-iz-dnevnikov-stranica-33.html
  • student.bystrickaya.ru/184-priemi-reklamnoj-argumentacii-pri-oshushenii-visokogo-riska-pokupki-i-transformacionnoj-motivacii-potrebitelya.html
  • books.bystrickaya.ru/em-dun-tomsk-sootnoshenie-nauchnogo-i-cennostnogo-aspektov-tomsk-11-14-oktyabrya-2006-g-tomsk-sibirskij-gosudarstvennij.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/razvitie-ugolnoj-promishlennosti-kemerovskoj-oblasti-v-sovetskij-i-postsovetskij-period.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/shvabskaya-vojna.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/literatura-plani-seminarskih-zanyatij-po-discipline-teoriya-gosudarstva-i-prava-dlya-slushatelej-1-kursa-vechernej.html
  • notebook.bystrickaya.ru/i-kepler.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-iv-gomoseksualnost-i-pederastiya-iii-zakoni-polovogo-prityazheniya.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-konstruirovanie-i-raschet-vagonov-nazvanie.html
  • knigi.bystrickaya.ru/rossijskij-gosudarstvennij-torgovo-ekonomicheskij-universitet.html
  • spur.bystrickaya.ru/materialnaya-otvetstvennost-rabochih-i-sluzhashih.html
  • reading.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-po-podgotovke-k-olimpiadam-po-matematike-uchashihsya-9-klassov.html
  • reading.bystrickaya.ru/konec-zhizni-vknige-rasskazivaetsya-o-zhizni-znamenitogo-nemeckogo-arheologa-genriha-shlimana-o-raskopkah-troi-i.html
  • essay.bystrickaya.ru/bistro-i-affektivno-kommersant-dengi-sergej-yakovlev-glavnij-redaktor-03112008-043-str-4.html
  • znanie.bystrickaya.ru/a-s-pushkin-mednij-vsadnik.html
  • institut.bystrickaya.ru/tezisi-doklada-nachalnika-centra-antistihiya.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/soznanie-v-filosofii.html
  • reading.bystrickaya.ru/knyaz-igor-bariton-yaroslavna-soprano-vladimir-igorevich-tenor-knyaz-galickij-bas-konchak-bas-konchakovna-mecco-soprano-ovlur-tenor-skula-bas.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/programma-uchebnoj-disciplini-podgotovka-tekstov-k-publikacii-v-internete.html
  • spur.bystrickaya.ru/kremlyovskij-holm-kolibel-kazani-otsyuda-nachinalsya-eyo-rost-otsyuda-on-shagnula-daleko-vshir.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/novie-knigi-postupivshie-v-biblioteku-mgudt-v-sentyabre-2006-goda.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/spisok-nauchno-pedagogicheskih-rabotnikov-utverzhdennih-v-uchenom-zvanii-stranica-2.html
  • letter.bystrickaya.ru/o-neobhodimosti-sohraneniya-sobranie-sochinenij-tom-3.html
  • pisat.bystrickaya.ru/t90-torekeev-b-a-torekeeva-r-s-taraz-memlekettk-pedagogikali-instituti.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/programma-ekonomicheskoj-praktiki-studentov-specialnosti-080507-65-menedzhment-organizacii-srok-praktiki-2-nedeli.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/vremya-carevni-sofi-polnij-kurs-lekcij-po-russkoj-istorii-petrograd-5-avgusta-1917-g.html
  • report.bystrickaya.ru/instrukciya-ot-16-yanvarya-2004-g-n-110-i-ob-obyazatelnih-normativah-bankov-v-red-ukazanij-cb-rf-ot-13-08-2004-n-1489-u-ot-18-02-2005-n-1549-u-ot-06-07-2005-n-1592-u-ot-29-07-2005-n-1599-u-stranica-9.html
  • institute.bystrickaya.ru/fedorenko-tatyana-anatolevna-nachalnik-otdela-analiticheskogo-obespecheniya-v-sfere-antinarkoticheskoj-deyatelnosti-v-subektah-rf-upravleniya-gosudarstvennogo-an.html
  • klass.bystrickaya.ru/427sdelki-uchebno-metodicheskij-kompleks-razrabotan-starshim-prepodavatelem-kafedri-grazhdansko-pravovie-disciplini.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zaklyuchenie-pervaya-vstrecha-s-italiej-13.html
  • notebook.bystrickaya.ru/izuchenie-rezhimov-raboti-diodov-i-tranzistorov-v-elektronnih-shemah-chast-4.html
  • college.bystrickaya.ru/2otsutstvie-centralizovannogo-rukovodstva-voprosi-k-gosudarstvennomu-ekzamenu-po-specialnosti-yurisprudenciya.html
  • credit.bystrickaya.ru/podvodnaya-arheologiya-v-egipte.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.